کارکنان دورکار به دلیل انعطافپذیری و استقلال بیشتر در برنامهریزی زمان خود، میتوانند به بهرهوری و رضایت شغلی بیشتری دست یابند. اما برخی شرکتها به دلیل سیاستها، فرهنگ سازمانی و ابزارهای ناکارآمد خود، محیط نامناسبی برای کارکنان دورکار فراهم میکنند. در ادامه به بررسی ویژگیهای بدترین شرکتها برای کارکنان دورکار و چالشهایی که ممکن است در این محیطها با آن مواجه شوند، میپردازیم.
1. نبود ارتباطات موثر و شفاف
یکی از بزرگترین چالشهای کارکنان دورکار، فقدان ارتباطات موثر و شفاف با مدیران و همکاران است. شرکتهایی که از ابزارها و سیستمهای مناسب برای برقراری ارتباطات بهرهمند نیستند، باعث ایجاد سوءتفاهم و نارضایتی در بین کارکنان میشوند.
نشانهها:
- استفاده نکردن از ابزارهای ارتباطی مدرن مانند Slack، Microsoft Teams و Zoom.
- نبود برنامههای منظم برای جلسات آنلاین و ارتباطات تیمی.
- عدم ارائه اطلاعات کافی و شفاف به کارکنان دورکار.
راهکارها:
- بهرهگیری از ابزارهای پیشرفته ارتباطی و همکاری تیمی.
- برگزاری جلسات منظم و منسجم برای تبادل اطلاعات و بازخورد.
- اطمینان از شفافیت و دسترسی به اطلاعات برای همه کارکنان.
2. نبود سیستمهای ارزیابی و پیگیری مناسب
شرکتهایی که سیستمهای ارزیابی و پیگیری عملکرد مناسبی ندارند، نمیتوانند بهرهوری و کارایی کارکنان دورکار را بهدرستی ارزیابی کنند. این موضوع باعث میشود که کارکنان نتوانند بهطور دقیق بازخورد دریافت کنند و مسیر پیشرفت خود را مشخص کنند.
نشانهها:
- نبود سیستمهای پیگیری عملکرد و ارائه بازخورد منظم.
- عدم وجود معیارهای شفاف و قابل اندازهگیری برای ارزیابی عملکرد.
- نبود برنامههای توسعه حرفهای و آموزشی برای کارکنان دورکار.
راهکارها:
- ایجاد سیستمهای منظم برای ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد.
- تعریف معیارهای شفاف و قابل اندازهگیری برای ارزیابی عملکرد کارکنان.
- ارائه برنامههای آموزشی و توسعه حرفهای مناسب برای کارکنان دورکار.
3. فرهنگ سازمانی نامناسب
فرهنگ سازمانی نامناسب میتواند به شدت بر رضایت و انگیزه کارکنان دورکار تأثیر بگذارد. شرکتهایی که فرهنگ سازمانی مناسبی ندارند، معمولاً فاقد همبستگی تیمی، انگیزه و روحیه همکاری هستند.
نشانهها:
- نبود ارزشهای سازمانی مشخص و فرهنگ مشارکتی.
- عدم تشویق به نوآوری و خلاقیت در کار.
- نبود برنامههای اجتماعی و تفریحی برای افزایش همبستگی تیمی.
راهکارها:
- تعریف و ترویج ارزشهای سازمانی مشخص و فرهنگ مشارکتی.
- تشویق به نوآوری و خلاقیت در کار.
- برگزاری برنامههای اجتماعی و تفریحی برای افزایش همبستگی تیمی.
4. عدم توازن کار و زندگی
کارکنان دورکار نیاز دارند که بتوانند بین کار و زندگی شخصی خود تعادل برقرار کنند. شرکتهایی که به این نیاز اهمیت نمیدهند، باعث افزایش خستگی و فرسودگی شغلی در بین کارکنان دورکار میشوند.
نشانهها:
- انتظارات غیرمنطقی از کارکنان برای کار در خارج از ساعات کاری معمول.
- نبود سیاستهای حمایتی برای تعادل بین کار و زندگی.
- درخواستهای مکرر برای حضور در جلسات آنلاین خارج از ساعات کاری معمول.
راهکارها:
- تعیین ساعات کاری معقول و احترام به زمان استراحت کارکنان.
- تدوین سیاستهای حمایتی برای تعادل بین کار و زندگی.
- تشویق به استفاده از مرخصی و زمان استراحت.
5. نبود پشتیبانی فناوری مناسب
شرکتهایی که از ابزارها و زیرساختهای فناوری مناسبی برای کارکنان دورکار برخوردار نیستند، باعث کاهش بهرهوری و افزایش مشکلات فنی در بین کارکنان میشوند.
نشانهها:
- استفاده از ابزارهای قدیمی و ناکارآمد برای ارتباطات و همکاری تیمی.
- نبود دسترسی به پشتیبانی فنی مناسب برای حل مشکلات فناوری.
- عدم ارائه آموزشهای لازم برای استفاده از ابزارهای فناوری.
راهکارها:
- بهرهگیری از ابزارها و زیرساختهای فناوری مدرن و کارآمد.
- ارائه پشتیبانی فنی مناسب و سریع برای حل مشکلات فناوری.
- برگزاری دورههای آموزشی برای استفاده از ابزارهای فناوری.
6. نبود فرصتهای رشد و توسعه حرفهای
کارکنان دورکار نیاز دارند که احساس کنند در سازمان فرصتهایی برای رشد و توسعه حرفهای دارند. نبود این فرصتها میتواند باعث کاهش انگیزه و خروج کارکنان دورکار شود.
نشانهها:
- نبود برنامههای آموزشی و توسعه حرفهای.
- عدم ارائه مسیرهای شغلی مشخص و فرصتهای ترفیع.
- نبود فرصتهای چالشبرانگیز و پروژههای جدید.
راهکارها:
- ارائه برنامههای آموزشی و توسعه حرفهای مستمر.
- تعریف مسیرهای شغلی مشخص و ارائه فرصتهای ترفیع.
- ایجاد پروژهها و چالشهای جدید برای توسعه مهارتهای کارکنان دورکار.
7. فرهنگ مدیریتی استبدادی
مدیریت استبدادی که در آن مدیران بدون مشورت و توجه به نظرات کارکنان تصمیم میگیرند، باعث کاهش مشارکت و انگیزه کارکنان دورکار میشود.
نشانهها:
- تصمیمگیریهای یکطرفه و بدون مشورت با کارکنان.
- نبود فضای باز برای بیان نظرات و پیشنهادات کارکنان.
- استفاده از روشهای مدیریتی استبدادی و تهدیدآمیز.
راهکارها:
- تشویق به مشارکت کارکنان در تصمیمگیریها.
- ایجاد فضای باز برای بیان نظرات و پیشنهادات کارکنان.
- استفاده از روشهای مدیریتی مشارکتی و دموکراتیک.
8. نبود ابزارهای همکاری تیمی
همکاری تیمی یکی از عوامل مهم در بهرهوری و رضایت کارکنان دورکار است. شرکتهایی که از ابزارهای همکاری تیمی مناسبی استفاده نمیکنند، باعث کاهش همبستگی و همکاری در بین کارکنان میشوند.
نشانهها:
- نبود ابزارهای مناسب برای همکاری تیمی و مدیریت پروژهها.
- عدم برگزاری جلسات منظم برای هماهنگی و همکاری تیمی.
- نبود برنامههای اجتماعی و تفریحی برای افزایش همبستگی تیمی.
راهکارها:
- بهرهگیری از ابزارهای پیشرفته برای همکاری تیمی و مدیریت پروژهها.
- برگزاری جلسات منظم برای هماهنگی و همکاری تیمی.
- برگزاری برنامههای اجتماعی و تفریحی برای افزایش همبستگی تیمی.
نتیجهگیری
کارکنان دورکار نیاز دارند که در محیطی حمایتی و مناسب کار کنند. شرکتهایی که به نیازها و انتظارات کارکنان دورکار توجه نمیکنند، باعث نارضایتی و خروج آنها میشوند. با ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب، ارائه ابزارهای کارآمد و پشتیبانی لازم، شرکتها میتوانند بهرهوری و رضایت کارکنان دورکار خود را افزایش داده و از خروج آنها جلوگیری کنند. توجه به نیازهای کارکنان، ارائه فرصتهای رشد و توسعه حرفهای، و ایجاد توازن بین کار و زندگی از جمله راهکارهای مهم برای بهبود محیط کاری کارکنان دورکار است.
- ✔هزاران شرکت خصوصی ، دولتی و مجموعه اقتصادی از سراسر کشور در حال استخدام
- ✔دهها هزار کارجو با مهارتها و تخصصهای متنوع ؛ از کارآموز تا فوق تخصص
- ✔اطلاع رسانی جدیدترین اخبار استخدامی خصوصی و دولتی
- ✔ثبتنام رایگان ، سریع و آسان
- ✔مجوز رسمی وزارت کار
